9月3日，為落實公司總辦會工作部署，財務部聚焦固定資產管理、經費使用、結算中心運行領域，組織召開了新修訂財務制度專題宣貫會。為公司《固定資產管理辦法》《經費使用管理規(guī)定》《結算中心財務管理辦法》的落地執(zhí)行劃重點、明要求，推動制度精神直達基層、賦能業(yè)務。

“三項制度”的修訂是緊扣公司業(yè)務新變化與管理新需求的“精準升級”。《結算中心財務管理辦法》因業(yè)務發(fā)展、財務共享模式落地，原試行條款已不符實際，財務部以“提效、合規(guī)”為導向，細化財務人員管理、明確機構職責分工；《經費使用管理規(guī)定》吸納公司最新要求與部門反饋，讓制度更貼和實際業(yè)務需求；《固定資產管理規(guī)定》結合職責調整與機構更名，界定歸口管理部門、優(yōu)化增減審批流程、明確資產確認標準，解決“職責模糊、流程不暢”問題。

財務部要求，一是傳達制度要點，確保業(yè)務負責人、報賬人員、資產管理員等關鍵崗位“懂制度、會執(zhí)行”；二是結合實際自查自糾，重點排查固定資產管理不細致、經費使用不規(guī)范問題，以“查改促優(yōu)”提效。

下一步，財務部將持續(xù)跟蹤制度實施，及時解答執(zhí)行中的疑問，以制度剛性保障公司資產安全、提升資金效益，為公司高質量發(fā)展注入財務動力。

會議采用“現(xiàn)場 + 線上”模式，總部各部室相關人員現(xiàn)場參會，所屬各單位、子公司相關人員遠程視頻參會，合計60余人參加會議。